Contrôle des coûts et de la gestion des bénéfices : deux aspects clés de l’Audit de la gestion de projet

Le Centre de perfectionnement de l’ESG UQAM est fier d’offrir cette formation en partenariat avec l’Institut des auditeurs internes de Montréal (IAI). Pour information supplémentaire et inscription, cliquer ici.

http://www.ivim.com/

Cette formation permettra l’acquisition et favorisera la mise en œuvre de diverses compétences reliées à une bonne maîtrise des coûts de projets majeurs.  Les participants seront en mesure d’estimer adéquatement tous les coûts relatifs à un projet, de les contrôler et de gérer l’ensemble des aspects financiers. La formation permettra à l’auditeur interne d’identifier les indicateurs financiers les plus pertinents des projets audités et d’obtenir une compréhension des outils qui sont utilisés.

Nous savons bien comment mesurer les coûts, mais qu’en est-il de la valeur ou des bénéfices? Cet aspect de la gestion de projet est, de façon générale, moins bien intégrée dans les organisations. Certains bénéfices attendus peuvent être quantifiables (économies, optimisations, etc.) mais d’autres, et non les moindres, intangibles, donc plus ardus à mesurer. Après tout, un projet est financé par une organisation en retour de bénéfices promis. L’auditeur doit donc s’assurer d’avoir une compréhension suffisante de cet aspect clé de la gestion de projet.

Clientèle

Ce cours s’adresse aux  auditeurs internes intermédiaires et seniors.

Objectifs

Au terme de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Bien saisir le contexte de la gestion de projet
  • Expliquer les principes de base de la gestion des coûts du projet
  • Comprendre les sources des coûts d’un projet
  • Comprendre des techniques d’identification et d’estimation des coûts
  • Comprendre les méthodes et les techniques de suivi et de gestion des coûts
  • Comprendre les bénéfices d’utiliser la valeur acquise comme technique de contrôle des coûts du projet

Éléments de contenu

La méthode pédagogique est centrée sur l’acquisition de connaissances et l’apprentissage pratique au moyen de :

  • Exposés présentant les concepts, les processus et les outils de travail
  • Applications de la méthode proposée et de l’instrumentation à l’aide de situations familières aux participants
  • Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe
  • Rétroaction et compléments du formateur

Introduction

  • Présentation des participants et du formateur
  • Consolidation des attentes des participants
  • Objectifs et contenu de la formation
  • Approche et méthode pédagogique
  • Question ouverte sur la gestion de projet
  • Introduction à la gestion de projet

Le contrôle des coûts de projet

  • Découpage de projet
  • Démo pratique – Découpage de projet
  • Estimations
  • Démo pratique – Estimations
  • Budgétisation
  • Démo pratique – Budgétisation
  • Échéancier et flux monétaires
  • Démo pratique – Échéancier et flux monétaires
  • Technique de la valeur acquise
  • Démo pratique – Valeur acquise

La gestion des bénéfices (valeur)

  • La nature de la valeur
  • Les facteurs de la valeur
  • Les étapes

Conclusion

  • Conclusion
  • Retour sur les attentes
  • Évaluation de la formation
  • Suivi offert
  • Mot de la fin

Personne-ressource

Jean-Noël Routhier, MGP, PMP

Monsieur Routhier est détenteur d’une maîtrise en gestion de projet et d’une certification PMP®. Depuis 2001, il est devenu directeur général de la firme GPBL après avoir fait une carrière militaire de vingt ans à titre d’officier logistique spécialisé en approvisionnement et transport à la base militaire de Valcartier. Il est aussi membre du PMI Montréal depuis une dizaine d’année.

Il possède plus de vingt ans d’expérience en formation et consultation en gestion de projet. À travers ces années il a contribué au développement et à l’implantation de bureaux de projets, de méthodologies en gestion de projet et ce, dans divers secteurs d’activité économique auprès d’entreprises publics et privées. Enthousiaste et dynamique dans sa profession, il sait transmettre avec engouement sa passion pour la gestion de projet à travers les différents mandats de formation qu’il a diffusé.

PMP est une marque déposée du Project Management Institute, Inc.

Durée

1 jour

Lieu

À venir

Local

À venir (dîner inclus)

Frais d’inscription

Voir sur le site de l’IAIM
0,7 (UEC)

L’ESG+

L’ESG+ est un continuum de services entre l’académique et le monde des affaires et dessert aussi bien les étudiants et diplômés de l’ESG UQAM que les professionnels et dirigeants en poste ou en devenir.

Coordonnées

ESG+
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